Malin Andersson, processledare på SISU Riksidrottsförbundet har gått två moduler av tre på programmet.
Programmet ger ny kunskap utifrån ideell sektors utmaningar, men också möjligheter att utveckla det individuella ledarskapet. Det är så uppenbart att verksamheterna i ideell sektor har så olika drivkrafter som driver verksamheten framåt. Därför är det viktigt att i den här typen av utvecklingsprogram göra innehållet till sitt eget. Att transformera den generella kunskapen som ges, till det som är viktigt just för mig och i min organisation. En föreläsning som gjorde särskilt intryck på mig var Göran Carstedt. Hans erfarenheter av att få de engagerade i verksamheten att förstå kärnan, organisationens idé. Där finns en stor utvecklingspotential, och det var skönt att höra honom vittna om de framsteg han har gjort i näringslivet, genom att hela tiden skapa utrymme för reflektioner kring vad vi är och varför.
Metoden ”reflekterande team” har varit en av utbildningens största behållningar. Där ges man möjlighet att dels själv få hjälp med något dilemma men allra mest ger det möjlighet att få reflektera över andras dilemman. Metoden gav mig möjlighet att fundera över mig själv, nästan som i tredje person, och att få höra andra reflektera över mitt dilemma utan att jag själv deltog, satte saker och ting i ett annat ljus.
För att få ut bästa effekten av ett sådant här program ska man vara sugen på att göra egna tankejobb. Att förvänta sig konkreta verktyg att kopiera är inte rätt. Man måste vara villig att göra det till sitt eget och det är precis så det ska vara. Jag ser fram emot tredje modulen om förändringsarbete och föreläsningen med Professor P O Berg och jag kommer att rekommendera programmet till andra.
