Alla deltagare i programmet erbjuds att göra en FARAX som är ett feedbackinstrument. I dagarna kommer alla deltagare att få en individuell återkoppling i drygt en timme. Syftet är att få syn på sitt eget ledarskap både ur ett överordnande, medarbetare och underställdas perspektiv. Det ger möjlighet att utvecklas utifrån organisationens behov.
Farax var en klok rådgivare i strategi- och ledarskapsfrågor åt kungen av Sparta omkring 300 f.kr. Han har fått ge sitt namn till Farax rapporten.
Farax rapporten kartlägger faktiskt och önskvärt ledarskap och effektivitet ur ett 360 graders perspektiv på både individ- och organisationsnivå.
Grundtanken är att ledarskapet utvecklas utifrån verksamhetens krav samt chefens vilja och förmåga. Ledarskapet utvecklas i dialog med omgivningen i en process.
Chefen äger sin Farax rapport och är bärare av sitt resultat.
Metoden leder till ökad självinsikt genom tydligare krav och förväntningar på den egna ledarrollen. Detta skapar förutsättningar för ökad handlingsförmåga i den egna organisationen. I sin tur leder detta till att säkerställa att förändringsprocesser underlättas.
Faraxmetoden baseras på vetenskapligt dokumenterade modeller och mätskalor avseende chef och ledarskap som används i ledarskapsprocesser.





