IDÈ OCH RESULTAT är programmet för dig som vill göra skillnad.

Att vara ledare är en utmaning.  Att översätta organisationens idé till konkreta uppdrag, sätta mål som är mätbara, leda passionerade och självständiga medarbetare  mot ett och samma mål samt visa upp resultatet för medarbetare och omvärld ställer krav. Men det är nog det häftigaste och mest inspirerande arbete som går att ha. Att vara ledare är ett uppdrag som påverkar många. Det kräver förutsättningar och kompetens.

Ledarutvecklingsprogrammet IDÈ OCH RESULTAT har utformats främst för ledare i Civilsamhället eller idéburna organisationer. Vi har noga valt ut skickliga föreläsare men med relevant kunskap kring ledarskap i den kontext som många organisationer är. Det handlar om att du får tillgång till spetskompetens inom att leda utifrån en idé, målstyrning och kommunicera inåt och utåt i ett förändrat kommunikationslandskap.

Ledarskap börjar med dig själv så programmet handlar också om att få utveckla det personliga ledarskapet. Du får göra en 360° test och få möjlighet att se vad din organisations önskar för ledarskap. Du får verktyg och metoder som syftar till att du ska bli skickligare och modigare i ditt ledarskap.

För ledarskap handlar om att göra skillnad! Välkommen med din anmälan!

Ulrika Sedell
VD, Ledarinstitutet

Hela 30-50 % av organisationens effektivitet kan förklaras av ledarskapet. Det visar PhD Joukko Arvonen i sin forskning. Det finns bland annat beskrivet i hans bok ”Att leda via idéer”. I Ledarinstitutets ledarskapsprogram ges möjligheten att genomföra en FARAX 360° kartläggning. Där mäts deltagarens faktiska och önskvärda ledarbeteende i den egna organisationen. När vi sammanställt undersökningarna kan vi se att i organisationer där medarbetarna bedömer chefens personliga ledarskap högt finns också hög effektivitet. Liknande samband finner vi inte med chefens höga struktur eller förändringskompetens.

IDÈ&RESULTAT ledarskapsprogram ger möjlighet att få arbeta och utveckla sitt personliga ledarskap. Dels genom att få göra en FARAX 360° rapport med ett individuellt coachsamtal och genom metoden Reflekterande team där varje deltagare får möjlighet att få egna dilemman belysta från olika perspektiv.

Dessutom ges föreläsningar av utvalda specialister med egen personlig erfarenhet av att bygga och utveckla verksamheter utifrån idén. Samtliga medverkande specialister är i dag verksamma som framtidsanalytiker, målstyrningsexperter eller framgångsrika ledare i Sverige och i världen.

Några citat från programmet 2011:

Att lära nytt och tillsammans ger resultat. Pedagogiken uppmuntrar deltagarnas medvetenhet och förståelse som är en viktig ingrediens för att förändra och utveckla det egna ledarskapet. Därför arbetar vi med upplevelsebaserad inlärning i såväl gruppövningar och enskild träning.

Folkrörelse, idéburna organisationer eller civilsamhället. Sverige har en stark folkrörelsetradition som ändrat både namn och form över tid. Utmaningarna har förändrats och förändrar. Aldrig har engagemanget varit större i Sverige än nu, rapport från Ersta Sköndal, men det kanaliseras på ett annat sätt än tidigare. I takt med att gränserna mellan näringsliv, offentlig sektor och civilsamhället suddas ut har det blivit allt vanligare att idéburna organisationer lånar tillväxtidéer och praktiker från det privata näringslivet. Behovet av att definiera medlemsnytta, utveckla målstyrning och mäta effekter är några faktorer som många organisationer brottas med och söker modeller för.

Förändringarna ställer nya krav på organisationers förmåga att vara närvarande i samhället, att bjuda in både medlemmar och samarbetspartners i verksamheten och visa upp resultat. Men utvecklingen ställer framförallt krav på ett ledarskap som ger förutsättningar för att ord blir till handling och frigör medarbetares och aktivas engagemang, kreativitet och handlingskraft.

Det har saknats en ledarskapsutbildning som svarar upp mot den idéburna organisationens behov av professionalisering och förnyelse. Det är en anledning till att Arbetsgivaralliansen och Arbetsgivarföreningen KFO givit Ledarinstitutet i uppdrag att ta fram ett ledarskapsprogram för ledare i idéburna organisationer. Det genomfördes under 2011 och till hösten genomförs nästa program!

Ulrika Sedell
VD
Ledarinstitutet

Malin Andersson, processledare på SISU Riksidrottsförbundet har gått två moduler av tre på programmet.

Programmet ger ny kunskap utifrån ideell sektors utmaningar, men också möjligheter att utveckla det individuella ledarskapet. Det är så uppenbart att verksamheterna i ideell sektor har så olika drivkrafter som driver verksamheten framåt. Därför är det viktigt att i den här typen av utvecklingsprogram göra innehållet till sitt eget. Att transformera den generella kunskapen som ges, till det som är viktigt just för mig och i min organisation. En föreläsning som gjorde särskilt intryck på mig var Göran Carstedt. Hans erfarenheter av att få de engagerade i verksamheten att förstå kärnan, organisationens idé. Där finns en stor utvecklingspotential, och det var skönt att höra honom vittna om de framsteg han har gjort i näringslivet, genom att hela tiden skapa utrymme för reflektioner kring vad vi är och varför.

Metoden ”reflekterande team” har varit en av utbildningens största behållningar. Där ges man möjlighet att dels själv få hjälp med något dilemma men allra mest ger det möjlighet att få reflektera över andras dilemman. Metoden gav mig möjlighet att fundera över mig själv, nästan som i tredje person, och att få höra andra reflektera över mitt dilemma utan att jag själv deltog, satte saker och ting i ett annat ljus.

För att få ut bästa effekten av ett sådant här program ska man vara sugen på att göra egna tankejobb. Att förvänta sig konkreta verktyg att kopiera är inte rätt.  Man måste vara villig att göra det till sitt eget och det är precis så det ska vara. Jag ser fram emot tredje modulen om förändringsarbete och föreläsningen med Professor P O Berg och jag kommer att rekommendera programmet till andra.

Alla deltagare i programmet erbjuds att göra en FARAX som är ett feedbackinstrument. I dagarna kommer alla deltagare att få en individuell återkoppling i drygt en timme. Syftet är att få syn på sitt eget ledarskap både ur ett överordnande, medarbetare och underställdas perspektiv. Det ger möjlighet att utvecklas utifrån organisationens behov.

Farax var en klok rådgivare i strategi- och ledarskapsfrågor åt kungen av Sparta omkring 300 f.kr. Han har fått ge sitt namn till Farax rapporten.

Farax rapporten kartlägger faktiskt och önskvärt ledarskap och effektivitet ur ett 360 graders perspektiv på både individ- och organisationsnivå.

Grundtanken är att ledarskapet utvecklas utifrån verksamhetens krav samt chefens vilja och förmåga. Ledarskapet utvecklas i dialog med omgivningen i en process.

Chefen äger sin Farax rapport och är bärare av sitt resultat.

Metoden leder till ökad självinsikt genom tydligare krav och förväntningar på den egna ledarrollen. Detta skapar förutsättningar för ökad handlingsförmåga i den egna organisationen. I sin tur leder detta till att säkerställa att förändringsprocesser underlättas.

Faraxmetoden baseras på vetenskapligt dokumenterade modeller och mätskalor avseende chef och ledarskap som används i ledarskapsprocesser.